2014年，面對(duì)復(fù)雜多變的市場形勢，以及完成17億產(chǎn)值和5200萬元利潤的巨大挑戰(zhàn)和壓力，建設(shè)公司建安分公司圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心開展主題系列活動(dòng)，堅(jiān)持創(chuàng)新提升強(qiáng)管理、緊盯市場創(chuàng)效益。  
　　 在各項(xiàng)管理工作中，建安分公司堅(jiān)持“利益最大化”原則，最大限度地挖潛力、堵漏洞、增效益。全面梳理診斷各個(gè)管理領(lǐng)域，系統(tǒng)查找短板、漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，消除瓶頸、持續(xù)改善，促進(jìn)基礎(chǔ)管理和專業(yè)管理有大的改進(jìn)和突破；以精細(xì)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化為目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目管理創(chuàng)新，深化項(xiàng)目經(jīng)營承包模式，充實(shí)壯大項(xiàng)目部力量，積極推行項(xiàng)目集體承包、區(qū)域承包和個(gè)人承包；加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，提高自主創(chuàng)新能力和成果轉(zhuǎn)化能力，研究新產(chǎn)品開發(fā)和建設(shè)“數(shù)字化工地”等重點(diǎn)課題，形成滿足生產(chǎn)經(jīng)營需求的創(chuàng)新成果和專利技術(shù)。  
　　 在市場開拓上，建安分公司加大力度、廣度、深度，全力以赴向市場要效益。通過調(diào)整優(yōu)化營銷策略，著眼國內(nèi)國際兩個(gè)市場，加大市場調(diào)研和開發(fā)力度，擴(kuò)大高端市場占有率；逐步建立專業(yè)化的投標(biāo)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，建立健全營銷網(wǎng)絡(luò)，完善信息、價(jià)格、資料三個(gè)平臺(tái)，促進(jìn)營銷業(yè)績提層次、上規(guī)模；以“轉(zhuǎn)爐水冷煙道”研發(fā)制造為突破口，開發(fā)循環(huán)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)含量高、主品附加值高的新產(chǎn)品和定型產(chǎn)品；完善軌排加工制作裝備和工藝，發(fā)展機(jī)械加工、吊裝運(yùn)輸、商品砼、周轉(zhuǎn)材料租賃、焊接試驗(yàn)等多種業(yè)務(wù)，多從市場拿訂單。